5月8日，贵州省建科院在黔召开2025年财商深改暨催收清欠推进会。会议全面贯彻落实集团和中建四局工作要求，统筹部署院2025年财商深改和催收清欠重点任务，全面推动院“大财商”体系深改落地。党委书记、院长朱焰煌出席会议并讲话，党委副书记、执行院长赵银主持会议。

朱焰煌深入剖析了院当前财商深改和催收清欠工作面临的问题和困难，并对落实2025年“大财商”深改和催收清欠工作提出要求：

一是提高思想站位，深刻认识财商深改的重要性和紧迫性。当前全院仍存在"家底不清"的突出问题，院对潜在风险缺乏系统性掌握，在新时代高质量发展的背景下，必须从思想根源上破除路径依赖，以刀刃向内的勇气推进改革。

二是聚焦财商深改，筑牢绩效管理与风险防控体系。全面推进财商深化改革，以健全财务商务管理制度为抓手，构建多层次、全方位的风险防控体系。严格规范成本费用结算、收入成本核算等财商管理与流程，确保经营数据真实、准确、完整，以真实可靠的利润为抓手，推进院财商深改、风险防控工作。

三是把握政策契机，推动回款攻坚与现金流管理双提升。认真学习研究政策，充分利用政策机遇，加强包保攻坚领导和院属单位联动，明确责任主体和时间节点，推进项目结算与债权管理，加大收款力度，保障资金链安全稳定。

四是压实主体责任，健全监督考核与财商深改协同机制。明确各部门各单位财商深改的职责分工和任务清单，确保各项工作落实到人。建立健全监督考核机制，将财商深改工作纳入绩效考核体系，定期对工作进展和成效进行评估检查，形成良好的激励约束氛围，保障财商深改工作高效有序推进。

赵银指出，推进财商深改和催收清欠是保障建科院高质量发展的关键。他强调：

一是要明确职责分工，构建财务商务协同管理机制。清晰界定商务、财务部门职责，主动与业务部门保持高频、高效沟通，宣贯、解释数据采集和处理在业务决策、风险预警中的重要性，建立标准化数据采集流程，消除信息壁垒，形成多层级、跨部门协作合力。

二是要规范合同履约，深化产值成本动态管控机制。在合同履约中，以项目为最小管理单元，建立健全结算制度，严格落实产值和成本精细化管理。针对跨年度周期项目，依据实际进度和合同约定，及时、准确列示成本，同步跟进款项收付进度，通过定期对账、催款等措施，保障资金链稳定。

三是要提升数据质量，确保收入成本信息透明共享。着重提升收入成本、债权债务和现金流等数据的透明度，要求业务部门负责人全面掌握每个项目的具体情况。完善数据核实机制，通过交叉核对、多级审批等方式，确保数据的准确性和及时性，为企业经营决策提供可靠的数据支持。

会议设贵阳总部主会场和华南区域总部视频分会场。院领导班子成员、专务、助理级领导；院属各单位、院各部门正副职领导及财务、商务人员共计50余人参加会议。