7月25日，贵州省建科院召开2025年半年运营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和工程局年中工作会精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。院党委书记、院长朱焰煌出席会议并讲话，院党委副书记、执行院长赵银作2025半年运营分析报告，院党委副书记、纪委书记、工会主席赵欣主持会议。

朱焰煌作题为《乘整改东风破局突围 以攻坚姿态决胜全年》的讲话。他指出，2025年上半年，面对下行压力逐步加大的行业环境，建科院在局党委的坚强领导下，主动作为，凭借敢闯敢拼的劲头，在城市更新、绿色建材等板块取得新战果，在成果转化方面取得重要突破。他强调，要继续锚定年度目标，聚焦“深改”“深耕”“创新”“创造”四个关键词，为院高质量发展奠定坚实基础。对于下一步工作，他着重强调四个方面：一、聚焦重点领域推进深改，破局发展瓶颈。集中攻坚巡察整改，确保序时整改完成率100%；持续做好财商深改，采取一切手段完成年度目标；发挥协同效能，做好机构变革，快速响应市场，壮大发展规模。二、锚定清晰目标做好深耕，提升市场效能。聚焦区域深耕，实现“本土经验外溢、外拓成果反哺”；深化客户深耕，构建优质客户结构，满足客户需求，做好客户满意度调查；强化产品深耕，明确产品定位，打造差异化产品，持续巩固市场竞争优势。三、依托科学方法突破创新，打造核心优势。以集成产品开发（IPD）体系为核心抓手，深化科技体制改革，推动技术成果向市场价值跨越，实现“科技反哺生产”；重构研发体系，建立市场驱动的产品路标，推行结构化的阶段管理，构建跨部门协同铁三角；聚焦既有建筑低碳改造领域、城市生命线工程领域两大场景，打造系统解决方案；开放合作与激活团队，建立产学研用生态和改革激励与培养机制，破解创新瓶颈。四、开发人力资源激发创造，凝聚全员价值。抓好人的管理，引育核心人才，构建梯队培养体系，优化人才队伍结构，提升队伍整体作战能力；抓好人的思想，充分认识统一思想，秉承“敢闯敢拼·惟实惟精”的企业文化品格，推动形成支撑发展的战斗力；进一步发挥大监督体系作用，切实形成令行禁止的执行力。

赵银在工作报告中总结了全院上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并从六方面部署下半年重点工作：一、持续推进市场深耕。持续做好深耕黔粤两地市场，构建优质业主合作生态，以专业技术优势抢占战新赛道，推动检测等传统业务升级拓展。二、持续精进履约管理。完善大生产体系，形成“制度引领－执行到位－监督闭环”的管理链条；强化招采管理，降低运营风险；强化履约过程管控，确保履约计划推进；筑牢安全防线，确保项目安全零事故。三、持续攻坚财商深改。紧紧围绕财商合力、资金管理体系和财务管理能力三个方面，为院创新发展提供专业支撑。四、持续细化商务管控。完善制度体系建设，推动项目双结销项，规范成本过程管控，确保商务管控规范化管理。五、持续筑牢风控合规。完善风险管控机制，推进风险化解；夯实合规经营基础，严守经营红线，培育合规文化氛围，致力基层合规意识提升。六、持续深化科技创新。聚焦绿色建材产品、城市更新业务和低碳技术三个领域，提升专业领域的技术话语权，实现收入新增长。

会上，传达了局2025年年中工作会精神，对院市场、运营和财务三大板块进行了专项通报。会议采用现场与视频相结合的方式召开，院班子成员，院属各单位、各部门副职及以上人员参加会议。