2月7日，贵州建科院2025年首次党建双月会暨市场营销春季动员部署大会在筑召开。会议以“破茧2025，同心拓新局”为主题，深入贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神和上级单位有关会议精神，全面总结2024年市场营销工作，系统部署新一年度重点工作任务。院党委书记、院长朱焰煌，党委副书记、执行院长赵银出席会议并讲话。

朱焰煌强调，未来的竞争力等于政策的敏感度乘以技术跨界能力乘以资源整合效率，2025年是“十四五”战略收官之年，全院上下要决胜“十四五”，赛出好成绩，并围绕做好2025年市场营销工作提出五点要求：

强化政策研究，寻找市场机遇。深入学习贯彻国家、贵州、广东住建系统工作会议精神，紧跟国家和属地政策导向，把握行业发展趋势，靠前半步寻找新的市场风口。持续深耕城市更新改造领域，深挖政策资源，在老旧小区、历史街区、农房抗震改造等方面拓展市场；深度参与城市生命线工程，将地下管网智能化改造作为主攻产品，推进数字住建建设；深度参与城市体检，建立检测监管信息系统，以贵州为切入点形成智慧检测成套技术体系；依托院零碳园区项目积极探索规划、低碳技术、碳资源管理等方面经验，把握零碳园区建设井喷式发展机遇。

强化产品思维，创新营销模式。由工程思维向产品思维转变，产品思维具有用户思维、经济思维和迭代思维三大特征。树立用户思维，紧紧围绕客户痛点和难点，提升项目包装能力和运维能力，为客户争取政策，创造价值；树立经济思维，以最小代价实现最大利益，尤其是在科技研发方面要沿途下蛋，按环节及时交付产品；树立迭代思维，不断优化产品功能，在现有产品上做二次开发，推动营销模式实现创新突破。

强化能力建设，优化营销体系。强化科技引领，以课题为抓手总结各业务板块技术优势，通过科技赋能形成核心竞争力，做到“人无我有，人有我优，人优我廉”，同时积极探索人工智能应用；强化属地深耕，以重点客户、重点项目“两个清单”为抓手，打造立体化市场营销体系；优化组织职能，在华南区域打造市场拓展中心，实现自主营销和四局内部营销“两条腿”走路；强化团队建设，组织营销人员下基层历练，以战代培迅速提升营销能力，强化对重大项目的统筹把关，以团队作战持续攻坚重大项目；优化授权管理，根据不同业态实施差异化授权，扫除生产经营障碍。

强化品牌建设，提升发展软实力。全力推进院更名工作，对标上海建科院等先进行业探索更名后资质规划事宜；强化零碳园区宣传，邀请贵州省高端媒体资源参与院媒体开放日活动，加大零碳园区曝光力度；持续争创文明城市建设，以打造全国文明单位为目标，分阶段推进落实；强化高端平台建设，在“专精特新”企业基础上，将院打造成为“专精特新小巨人”企业；强化典型项目包装，以甲秀楼等享誉全国的省级文物保护单位改造项目、广州市花都区公共卫生体系建设等特色项目助力营销。

强化战新业务，探索国际业务。检测板块要调整心态，重拾信心，持续搏击“检测+”市场；绿色建材板块要聚焦年度目标，将现有产品“卖出去”，同时围绕市场需求持续推出新产品；设计监理板块要坚定转型决心，与其他业务板块形成“组合拳”优势；国际业务方面，要强化与局沟通对接，运用科技优势服务局和兄弟单位海外市场拓展。

赵银作2025年动员部署和工作讲话，就奋力完成全年目标进行工作部署：

强化区域深耕，明确拓展方向。贵州地区要持续夯实首位度，拓展贵阳以外资源圈，积极承接标志性、优越性和引领性项目；广东地区要做新增量，立足广州辐射深圳、佛山、东莞等地区，全面提升自主营销能力。

拓展战新业务，驾好三驾马车。检测监测业务要用好资质，明确工作方向，重回亿元水平；更新改造业务要提炼技术优势，形成拳头产品，讲好营销故事；绿色建材业务要攻坚局内部市场，形成销售渠道网，争取实现破亿目标。

扛牢责任担当，凝聚思想共识。领导干部要以身作则，以实际行动彰显担当精神。同时，要带好队伍，鼓励大家相互支持、协作配合、共克时艰。

会议传达了局2025年市场营销春季动员会暨创新转型推进会议精神，通报了2024年市场营销数据，作绿色建材板块专题汇报和研发产品推介，进行营销经验分享，并表彰了2024年度营销工作先进集体和个人。会议还下达了2025年营销目标责任书，部分代表作了表态发言。