管理之道，惟在用人，人既尽其才，则百事俱举。当前，为深入贯彻落实集团“六个专项行动”和局“6+2”专项行动工作要求，人力资源作为企业管理至关重要的一环，科研院聚焦人力资源管理“四体系”建设。

　　一、建立科研院薪酬管理体系：为强化薪酬管理在企业发展及人才培养中的约束与激励作用，科研院认真领会学习局岗位职级薪酬体系，积极宣贯岗级认定与晋升规则。一是发布薪酬管理实施细则。根据科研院实际明确薪酬发放规则等内容，并在实施的过程中完成细则的修订。二是进一步规范岗级职级入位流程。根据中建四局相关管理要求，进一步规范岗级职级的入位流程，切实履行好科研院各专业职级委员会的职责，并完成2021年职级复审及评审工作。三是规范津补贴发放。进一步梳理各项执业资格奖励及津贴的发放标准，制定相应发放方案，规范津补贴发放。

　　二、建立并进一步完善岗位绩效体系：优化并明确全院各岗位，岗位职责、绩效指标、人员编制等，逐步形成“岗位固定化、职责清晰化、人员统一化”管理机制，并根据各专业版块的特性开展切实有效的考核机制使企业健康发展。一是发布2020年度科研院岗位说明书。对照各部门已梳理的第一版岗位说明书，由各部门分管领导及部门负责人牵头，从各部门实际业务发展出发，再次优化各部门岗位数量、入岗条件、职责领域及人员编制，并根据科研院组织架构的变化而适时调整各部门岗位说明书。二是发布绩效考核管理实施细则。发布绩效考核管理实施细则由各一线专业部门，结合科研院绩效考核管理实施细则，分别制定适用于各专业板块的绩效考核规则，并成立科研院薪酬与绩效管理委员会，规范薪酬与绩效管理相关工作的流程及审批权限。

　　三、建立全院培训体系：搭建优秀内部讲师团队，根据不同岗位需求，开展分专业、分情景、分层级的培训实施体系，使全院的员工教育培训内容丰富、形式多样，提高企业核心竞争力。一是打造内部讲师队伍。为打造学习型组织和精锐型讲师团队，搭建优秀讲师团队，积极参加中国建筑第三届优秀内部讲师大赛，经过内外部资深专家的严格初审，科研院总工程师帅海乐进入决赛阶段。按照分级管理原则，开展内部讲师评选及TTT培训工作，营造全院共同学习、共同进步的良好氛围，初步打造一支懂业务、会教学的内部讲师队伍。二是分专业、分对象建立培训体系。依托全年培训计划及培训管理实施细则。分专业、分对象建立培训体系，从日常培训管理到各项专业培训课程的总体设计，充分为每位员工赋能提升不断迭代知识储备，使全院教育培训工作有制度、有体系。

　　四、建立人才培养体系：不断规范及完善人才晋升通道，以优化现有在岗职工结构为基础，整体提升科研院人才素质，强化科研院技术品牌。一是优化员工结构。明确员工转正的规则及条件，持续优化员工结构，鼓励劳务派遣员工增强自身专业性，结合各部门岗位说明书中的岗位，严格把控劳务派遣人员转正的数量及质量。二是分层级培训机制。通过内培、外培、线上学习提升计划，充分为每位员工赋能提升，不断迭代知识储备。三是健全青年人才培养体系。通过细化高校毕业生的“246”培养计划方案，结合轮岗工作，扎实落实全局“领航、领英、领创”，三个层面的人才培养工作。四是助力人才“走出去”战略。根据内部组织架构的设置，设立分支机构，搭建人员团队，让更多的专业人才“走出去”，学习发达地区的行业标准及规范，目前，已成立贵州中建科研院广东分院，为广东分院人才储备助力。

　　科研院将不断优化人力资源管理体系，助力科研院实现，“引得进、留得住、能提升、做贡献”，确保提升人力资源管理专项行动落到实处。